新外貿(mào)客戶不同意付款方式,該怎么談?

2025-02-28|15次閱讀|開發(fā)技巧

邦友問:“公司只做TT付款,客戶堅(jiān)持要求使用LC,雙方都不讓步,該怎么辦?”
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這是很多邦友曾經(jīng)或正在遇到的問題。很多時(shí)候,部分邦友可能以公司規(guī)定或行業(yè)慣例為由回絕客戶的付款要求,然而這種做法并不完全合適。那么,正確的付款方式談判技巧應(yīng)該是什么呢?


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1. 分層報(bào)價(jià)法
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這種方法是非常有效的報(bào)價(jià)方式,讓客戶根據(jù)自己的需求來選擇付款方式。自然,越是對客戶有利的付款方式,價(jià)格就越高??蛻魰鶕?jù)綜合成本來選擇最適合自己的方式。以下是一個(gè)分層報(bào)價(jià)的例子:
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- If the payment is 100% TT in advance, the price is USD 1000 per metric ton.
- If it is a sight letter of credit (LC at sight), the price is USD 1020 per metric ton.
- If it is a 30-day letter of credit (LC 30 days), the price is USD 1060 per metric ton.
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2. 榜樣效應(yīng)法
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每個(gè)市場中總會有一些知名或權(quán)威的采購商。在前期,我們可以盡量爭取這類客戶,即使需要低價(jià)提供,也要盡力保住他們。這是為了建立榜樣效應(yīng)。將這些知名客戶作為“武器”,當(dāng)其他客戶討價(jià)還價(jià)或?qū)Ω犊罘绞姜q豫不決時(shí),可以引用他們作為例子。
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與這些知名企業(yè)或權(quán)威采購商的合作,也能顯著增加客戶的信任度,并為推進(jìn)訂單贏得先機(jī)。
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3. 貨期差別法
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有時(shí),客戶對貨期要求非常緊張,并堅(jiān)持要求用信用證支付。比如,曾經(jīng)有個(gè)客戶要求非常緊的貨期,但卻堅(jiān)持用信用證付款。我就告訴他:“信用證收到后需要3-4天,之后才會開始生產(chǎn),生產(chǎn)完成后出貨可能趕不上預(yù)定的船期。而現(xiàn)在線上生產(chǎn)的貨物,都是已經(jīng)支付過款的。如果您同意使用TT付款,我可以向老板申請,將您的訂單排在前面,優(yōu)先生產(chǎn),您看如何?”
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如果客戶急需貨物,通常會同意這個(gè)提議。
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4. 哭窮法
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這種方法我自己經(jīng)常使用,而且成功率相對較高。可以用這種方式說:“我們公司剛剛建設(shè)了一個(gè)新廠或者新投入了生產(chǎn)線,目前資金比較緊張。為了盡快回籠資金,我們提供了一些優(yōu)惠政策。凡是接受100% TT預(yù)付的客戶,都可以在原優(yōu)惠的基礎(chǔ)上再打5%的折扣,以促進(jìn)資金的流動,解決資金困難?!?br/> ?
5. 善誘法
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客戶不接受你的提議,很多時(shí)候是因?yàn)槿狈π湃?,尤其是在第一次合作時(shí),雙方對彼此都沒有充分的了解。在這種情況下,可以這樣說:“我相信您要求這種付款方式,并非因?yàn)橘Y金問題,而是對我們有所顧慮。說實(shí)話,第一次合作,我也有些擔(dān)心,所以我們不要求全額的TT預(yù)付款,甚至沒有要求您支付定金。我們只要求即期信用證(LC at sight),這樣由銀行提供保證,對雙方都公平,您覺得怎么樣?”
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這種方式能夠幫助客戶理解你并解除他們的顧慮。如果客戶是真正的買家,他們通常會同意這種付款方案。
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6. 開門見山法
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如果以上各種方法都無效,客戶依然不接受你的提議,那么再找理由可能已經(jīng)沒有意義。此時(shí),可以直接表達(dá)真實(shí)的想法:“Because there are more orders during this period, the company rules do not accept orders other than TT and L/C. I'd love to work with you, but I'm not the boss, so it's not up to me!”
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以上這些付款方案,業(yè)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來靈活運(yùn)用,方法沒有固定的順序。有些客戶可能一個(gè)理由就能達(dá)成協(xié)議,而有些客戶可能需要所有理由都說過了才會有回應(yīng)。如果遇到那些始終無法達(dá)成協(xié)議的客戶,不妨果斷撤退。即使妥協(xié)大概率也是“坑”。


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